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您可能面臨的困惑：

公司規(guī)模擴(kuò)大，管理隊(duì)伍、員工隊(duì)伍都變得復(fù)雜，他們來自各地、性格各異，有著不同企業(yè)的不同文化背景和工作經(jīng)歷，沒有一致的信仰，經(jīng)常發(fā)出迥異的聲音。隊(duì)伍大了，但也松散了。

公司跨領(lǐng)域、跨地域經(jīng)營(yíng)，高層個(gè)人魅力的陽(yáng)光，總有照不到的地方，公司的步調(diào)也再難像原來那樣一致。

收購(gòu)重組新的企業(yè)，被收購(gòu)企業(yè)的管理者和員工在做事的行為方式、思考習(xí)慣上處處不合拍。

公司試圖自己建立文化理念系統(tǒng)，來統(tǒng)一思想、凝聚人心，但總覺得是在東一句、西一句的拼湊，都沒有自信去做推廣：自己還沒信，怎么讓人相信?

博思解決思路：

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)必須通過文化體系的建立，進(jìn)一步挖掘企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中所積淀的文化資產(chǎn)，讓更多的人領(lǐng)會(huì)企業(yè)所倡導(dǎo)的優(yōu)秀的文化，理解公司的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)而激發(fā)更多的員工自動(dòng)自發(fā)地做好自己的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，讓企業(yè)沉淀的無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮更大的效用。博思咨詢建議采用系統(tǒng)思考的方式，幫助企業(yè)梳理、形成“三層文化理念系統(tǒng)”：

第一層——理念之本：包括企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化理念系統(tǒng)構(gòu)建思考的源頭，是要長(zhǎng)久企業(yè)存在所應(yīng)有的最根本、最源頭的意念，是企業(yè)生命的信仰和精神歸宿。

第二層——理念之魂：包括企業(yè)精神、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略等，是企業(yè)實(shí)體存在的組織意識(shí)，它承接愿景、使命，決定企業(yè)的處世之道、精神狀態(tài)和前進(jìn)方向。

第三層——理念之體：包括市場(chǎng)理念、品牌理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人本理念等，是企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中用于處理具體業(yè)務(wù)的理念指導(dǎo)，是在企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等指導(dǎo)下的做事思維，是企業(yè)取得成功的驅(qū)動(dòng)力量。

預(yù)計(jì)成果：

企業(yè)文化大綱

能夠帶給您的價(jià)值：

幫助企業(yè)發(fā)掘其長(zhǎng)期存在的意義，建立系統(tǒng)的、令人尊敬的企業(yè)“人格”和做事風(fēng)格；

在企業(yè)內(nèi)部建立凝聚人心的理念系統(tǒng)，提升員工對(duì)公司的文化認(rèn)同感和組織歸屬感，讓企業(yè)由松散變緊密，貌合神更合。