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工作分析與定崗定編項目成果：

◆調(diào)研報告、組織結(jié)構(gòu)圖、部門職責(zé)

◆崗位分類、崗位一覽表、崗位說明書

◆崗位工作定額標(biāo)準(zhǔn)、定崗定編表

◆項目實施中的培訓(xùn)、項目結(jié)果應(yīng)用指導(dǎo)及后續(xù)跟蹤與咨詢

工作分析與定崗定編項目的咨詢價值

1、通過科學(xué)方法，豐富的經(jīng)驗，幫助企業(yè)分析工作，設(shè)計工作，明確崗位職責(zé)、明確權(quán)責(zé)劃分，建立科學(xué)合理、能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，提升管理效率的健康的崗位管理體系；

2、通過方法論及工具轉(zhuǎn)移使得客戶掌握部門職責(zé)和崗位職責(zé)編寫、崗位評估的工具和方法，對部門職責(zé)和崗位職責(zé)有了進(jìn)一步的認(rèn)識；

3、借助于博思成熟的方法體系，對崗位編制的影響因素進(jìn)行剖析，建立適用于企業(yè)一定發(fā)展時期的編制管理模型，并進(jìn)行方法轉(zhuǎn)移，便于在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整；

4、通過對定崗定編的規(guī)范，提高人均勞產(chǎn)率，有效控制人工成本預(yù)算等，提升管理的效率；

5、通過成果匯報，對其他部門有了更多的認(rèn)識，增強部門之間的協(xié)作暢通。