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優(yōu)衣派服飾控股有限公司由法派集團聯(lián)合奧奔妮服飾、伸迪服飾、婉甸服飾、泰馬鞋業(yè)、泰力實業(yè)、金絲帛企業(yè)、貞達企業(yè)等八家核心企業(yè)和十大創(chuàng)始人共同投資組建�！皟�(yōu)衣派”將以“為中國打造世界的時尚品牌”為目標，依托國內外的資源優(yōu)勢，吸納100多家溫州本地優(yōu)秀生產(chǎn)制造企業(yè)作為產(chǎn)品聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)，采取“強強聯(lián)合，以大帶小”的方式，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，加強自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)牌、國際品牌合作，全面出擊國內外市場。

“優(yōu)衣派”的品牌定位為簡單愉悅的大眾時尚、快速便捷的潮流平臺。產(chǎn)品以時尚服裝為主，兼顧鞋革、箱包、眼鏡、打火機等輕工產(chǎn)品，這些產(chǎn)品將基本上交由溫州生產(chǎn)企業(yè)貼牌生產(chǎn)。而與“優(yōu)衣派”的聯(lián)姻，對于溫州的生產(chǎn)制造企業(yè)而言，不僅僅生產(chǎn)訂單有了保證，根據(jù)銀行與“優(yōu)衣派”的授信條款，只要是“優(yōu)衣派”確認的供應商，可以直接從銀行得到大小不等的信用貸款。
“優(yōu)衣派”將采取實體店與數(shù)定化營銷并重的銷售模式，借鑒西班牙的ZARA，而品牌的整體形象向瑞典的H＆M看齊，同時吸納日本UNIQLO的營銷理念。以“整體規(guī)劃、市場為先、快速啟動、滾動發(fā)展”的運作模式，邊籌劃、邊啟動、邊建設，力爭以最快速度創(chuàng)出品牌效應和市場效益。既進行實體店的大范圍鋪設，又進行郵購、網(wǎng)購等數(shù)字化、立體化的營銷。
“優(yōu)衣派”的戰(zhàn)略規(guī)劃是：今年下半年，實施以浙江帶動江蘇、四川的“1+2計劃”；明年將進入10個省份，針對全國二、三級市場強力推出，在一線市場開出數(shù)家獨具特色的體念店；爭取三年內在全國范圍全面鋪開，將品牌影響力打造出來，并“試水”國際市場�！皟�(yōu)衣派”還將助力“溫州名品購物中心”項目，隨著“溫州名購”的拓展而進行“優(yōu)衣派”的市場拓展。
為了準確切入市場，“優(yōu)衣派”將力爭3年內在全國各地開店200家；5年內計劃投資20億元人民幣，在全國各地開店1000家，力爭實現(xiàn)終端銷售額達100億元(實體店＋數(shù)字化營銷)；并計劃5年內將企業(yè)推進上市�！皟�(yōu)衣派”還將與國際品牌合作，強勢進駐國內外市場，智贏世界商機。

同時，2010年7月10日，WE荷蘭國際時尚集團與中國優(yōu)衣派服飾控股有限公司在北京簽約，授權優(yōu)衣派服飾控股有限公司為WE品牌大中華區(qū)域總代理。WE集團發(fā)言人德比·豪斯曼女士在荷蘭海牙接受中國新華社記者采訪時表示：WE將在中國延續(xù)在荷蘭以及歐洲的主打風格，面向有自己獨特著裝風格的白領階層,客群有極大的發(fā)展空間。未來5年將在中國開設300家專賣店。目前,WE首批專賣店已在北京、上海等一線城市開始布局，將在2011年陸續(xù)營業(yè)，迎接中國各地熱愛時尚的消費者。

本次服務內容包括：

一、優(yōu)化與構建權責對稱的管理責任單元

n梳理與優(yōu)化組織結構，優(yōu)化與構建責任單元，并明確管理模式

n明確各責任單元的權責體系及管控模式

n跨部門的關鍵管理流程——建立橫、縱間關鍵管理流程

二、建設責任單元及單元負責人激勵與約束機制

n明確各責任單元的考核體系，

n明確各責任單元的與績效掛鉤的薪酬總額機制

n明確責任單元負責人（或經(jīng)營班子）的薪酬分配機制

三、員工層面的崗位責任體系、考核與激勵機制

制定各崗位詳細的崗位說明書

制定員工考核體系

制定員工的薪酬福利機制

四、進行人才測評，為人才的使用決策及職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)

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