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目標：

建立符合行業(yè)特色，支持公司長遠發(fā)展的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品路標和研發(fā)平臺;

建立合理、先進的研發(fā)崗位體系，優(yōu)化研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu);

建立明確細致的研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程;

建立可操作的研發(fā)項目管理方法論;

建立內(nèi)部公平、外部具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)和約束激勵機制，吸引研發(fā)人才;

建立完善的新產(chǎn)品評價標準，健全研發(fā)績效考核與評價體系，保障個人和企業(yè)目標的達成; 建立研發(fā)人員的素質(zhì)能力模型和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)準確識別并發(fā)展人才，幫助研發(fā)人員實現(xiàn)個人發(fā)展。

實施改善研發(fā)體系的方法：研發(fā)體系的運行對業(yè)務支持和服務起到了很好的效果。企業(yè)管理層在整合、挖掘研發(fā)體系現(xiàn)有資源和發(fā)展需求的情況下，提出以市場競爭為導向的研發(fā)體系建設(shè)目標，賦予研發(fā)明確的策略性，研發(fā)與業(yè)務密切結(jié)合，同時加強研發(fā)戰(zhàn)略的職能作用。研發(fā)在配合業(yè)務的同時，也注重“專業(yè)性發(fā)展與橫向聯(lián)合”。“二次開發(fā)”在企業(yè)自主研發(fā)思想的指導下研發(fā)活動呈現(xiàn)主動化，積極尋找新的市場行業(yè)機會，爭奪價值鏈鏈主導地位。為此需從以下幾個方面來落實。

1.明確研發(fā)戰(zhàn)略目標，加強研發(fā)部門企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的職能：綜合企業(yè)戰(zhàn)略目標和研發(fā)需求，研發(fā)部門提出《研發(fā)戰(zhàn)略藍皮書》，明確將研發(fā)工作納入企業(yè)整體策略架構(gòu)之中，并以此指導研發(fā)工作的實施和開展，促進研發(fā)不斷創(chuàng)新。同時，為盡快將研發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營決策層面，企業(yè)重新梳理研發(fā)職能并調(diào)整了其組織結(jié)構(gòu)，將研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的職能歸入研發(fā)部門，強調(diào)研發(fā)體系戰(zhàn)略職能的主導作用，促進研發(fā)與業(yè)務之間的互動、滲透，更好的利用外部資源，積累“自主研發(fā)”和“二次開發(fā)”的力量。

2.創(chuàng)造利用外部資源平臺，滿足內(nèi)部業(yè)務發(fā)展的需要：成立研究所和實驗室。充分利用當?shù)刭Y源的基礎(chǔ)上，形成了相互支持、相互促進的運作方式，與國內(nèi)科研院所和國外企業(yè)、機構(gòu)合作建立平臺，提升企業(yè)整體研發(fā)競爭水平。

3.新產(chǎn)品業(yè)務的孵化和推進：為推動企業(yè)的二次創(chuàng)新，提高自主研發(fā)的力度，企業(yè)將一些集團層面的、重要的、關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新業(yè)務項目稱為新規(guī)業(yè)務，并將這類業(yè)務的挖掘和推動納入研發(fā)體系的職能中，是企業(yè)研發(fā)整體向以價值鏈為導向創(chuàng)新的有效嘗試。

4.進行產(chǎn)品實踐應用的創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃趨勢要求技術(shù)研究應結(jié)合所獲得信息在現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有領(lǐng)域、現(xiàn)有業(yè)務、甚至老產(chǎn)品等方面進行拓展與深度挖掘，尋找新的用途、新應用領(lǐng)域和替代技術(shù)等。通過公司的研發(fā)，給客戶在產(chǎn)品的新功能、生產(chǎn)流程和經(jīng)濟性等方面提供更大的價值，實現(xiàn)公司與客戶的“雙贏”。