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企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式是在環(huán)境的驅(qū)動下，所實現(xiàn)價值主張的創(chuàng)新、價值網(wǎng)絡(luò)的重組、價值傳遞的提升、價值實現(xiàn)的充實的過程。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的誕生和流行，企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式越來越為人們所關(guān)注，原有的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)變得不適用了，企業(yè)需要探索新的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式，博思基于數(shù)十家案例企業(yè)資料的解剖和分析，運用扎根理論編碼的方法，得出企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式動因及結(jié)構(gòu)模型，該模型是在相關(guān)影響因素驅(qū)動下的動態(tài)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)，最終為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展及學(xué)者對商業(yè)模式變革方面提供借鑒作用，同時也推動了國家“互聯(lián)網(wǎng)+”概念具體實施。

企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式可以通過三種途徑來實現(xiàn)商業(yè)模式的變革：從價值模塊角度變革的路徑、從界面規(guī)則角度變革的路徑、兩者混合角度的變革路徑。
(1)從價值模塊角度的變革的路徑是指：通過企業(yè)價值模塊的提升來引起的價值創(chuàng)新的結(jié)果，最終達(dá)到企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的變革結(jié)果。通常，這種變革是對原有的傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行的局部變革，即保留了大量的原有模塊，也縮短變革周期，從而企業(yè)能夠適應(yīng)快速發(fā)展的外部環(huán)境。此時，企業(yè)可以在保持原有系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，集中資源于最能提高“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式能力的模塊上。從價值角度的企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式變革主要是對模塊中的功能模塊的變更，再在結(jié)構(gòu)模塊的傳導(dǎo)下到單元模塊，最終實現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的變革。
(2)從界面角度的變革的路徑是指：并不改變價值模塊中的功能模塊，價值的創(chuàng)新，只是通過改變價值模塊間的界面規(guī)則，所引起的企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的變革。與從價值模塊角度的商業(yè)模式的變革路徑相比，從界面角度的變革路徑是一種幅度更大的變革方式。既企業(yè)對有既定聯(lián)系的模塊進(jìn)行創(chuàng)造性的破壞和結(jié)合，最終有可能帶來的格給企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式所帶來的巨大的變化。
(3)從價值模塊角度和從界面角度變革兩種角度相混合的變革路徑是指：企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)十”商業(yè)模式的變革，是通過從價值模塊的提升來引起價值創(chuàng)新的結(jié)果以及改變價值模塊間的界面規(guī)則兩種方式相結(jié)合的1種實現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式變革的方法。從具體的組合方式來看，這種基于兩者的混合引起的企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的變革也可以作以下分類：在同一單元內(nèi)部的變革、不同單元模塊的變革以及全新的企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的變化。