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解決問題

業(yè)務(wù)層面：市場上同質(zhì)產(chǎn)品很多，競爭日趨激烈，但業(yè)務(wù)局面遲遲無法打開，產(chǎn)品收入始終無法實(shí)現(xiàn)突破式增長；

組織層面：企業(yè)組織日益龐大，部門及層級較多，部門之間、崗位之間均存在不同程度的職責(zé)不清情況，組織無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，一定程度上也挫傷了部分員工的工作積極性；

員工層面：員工工作積極性不夠，尤其是在企業(yè)已經(jīng)有了一定工作年限的一些老員工，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無法有效調(diào)動(dòng)其工作積極性；

研發(fā)層面：產(chǎn)品研發(fā)投入不少，但技術(shù)遲遲無法取到有效進(jìn)展，導(dǎo)致企業(yè)無法再市場競爭中脫穎而出；

財(cái)務(wù)層面：企業(yè)生產(chǎn)過程中無法制定有效的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行，日常成本費(fèi)用得不到很好的控制；

產(chǎn)品價(jià)值

據(jù)統(tǒng)計(jì)認(rèn)真實(shí)施了自主經(jīng)營單元管理法的企業(yè)，能顯著或大幅提高經(jīng)濟(jì)與組織人員效益。

產(chǎn)品構(gòu)成

1.  自主經(jīng)營單位劃分 《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《項(xiàng)目職能說明書》

2. 自主經(jīng)營目標(biāo)分解 《經(jīng)營目標(biāo)分解表》

3 . 自主經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人遴選 《經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人遴選辦法》《經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人遴選分析報(bào)告》

4.  自主經(jīng)營預(yù)算制定 《各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人經(jīng)營預(yù)算表》

5.  自主經(jīng)營預(yù)算審計(jì) 《各經(jīng)營單元經(jīng)營預(yù)算審計(jì)報(bào)告》

6.  量化分權(quán)與流程制定 《量化分權(quán)表》《流程優(yōu)化報(bào)告》

7.  自主經(jīng)營成果結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)制定 《公司與各經(jīng)營單元經(jīng)營結(jié)算方案》《各經(jīng)營單元經(jīng)營結(jié)算方案》

8.  經(jīng)營哲學(xué)培訓(xùn) 《自主經(jīng)營哲學(xué)》《自主經(jīng)營單元組織運(yùn)營與人才培育》《自主經(jīng)營單元預(yù)決算與審計(jì)》

阿米巴經(jīng)營管理模式收益

1. 提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才;

2. 小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹;

3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn);

4. 把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性;

5. 組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。